Het belangrijkste is dat we laten zien dat we een lerende organisatie zijn. Een organisatie die daadkrachtig optreedt als de omgeving verandert en zaken snel intern oppakt én snel kan schakelen.

• Voor 2022 staan de volgende actiepunten op de planning:
• Het uitbreiden van het aantal (maatwerk)trainingen;
• Het onder de aandacht brengen van de RSPW bij afdelingen en clusters die minder ervaren zijn met projectmatig werken;
• Het herijken van RSPW Sociaal.

Wat merkt de Rotterdammer ervan? We betrekken bewoners en ondernemers in een vroeg stadium bij projecten en vragen om input. Hierdoor ontstaat niet alleen meer draagvlak, maar ook een beter plan voor de stad.

De RSPW methodiek wordt alweer zo’n 10 jaar gebruikt in het sociale domein en is aan herijking toe. Met de herijking van RSPW Sociaal dragen we bij aan de verdere professionalisering en de gezamenlijke werkwijze binnen de organisatie. Ook sluiten we aan op de RSPW 2.0 Fysiek. We besteden aandacht aan lopende ontwikkelingen en we gaan voor excellente dienstverlening. Met hart voor de Rotterdammer en oog voor de publieke meerwaarde. De herijking vindt gefaseerd plaats tot en met maart 2023.

Meer aandacht voor burgerparticipatie en de behoeften van Rotterdammers vraagt ook om betere handvatten voor participatie binnen de RSPW. Niet alleen vanwege de complexere aard van de opgaven (domein overstijgend, integraal), maar ook door het proces en meerdere samenwerkende partijen. Dit maakt methodisch en gestructureerd werken des te belangrijker. In de herijkte RSPW Sociaal zullen (onderdelen van) strategisch omgevingsmanagement en procesregie dan ook een plek krijgen.

De Leidraad projectmatig werken voor het sociale domein is opgesteld aan de hand van de Leidraad voor het fysieke domein. Veel medewerkers volgden inmiddels een training in deze methodiek.

We koppelden verschillende netwerken binnen de gemeente aan elkaar, waardoor de community om de Participatiepoule gestaag groeide. Mede daardoor kon de Participatiepoule rekenen op een voortvarende start. Een mooi voorbeeld van participatiewerk waarin collega’s elkaar ondersteunden, was een casus in Overschie. Organisatoren van een digitale bewonersbijeenkomst, verwachtten dat de gemoederen tussen bewoners hoog op konden lopen en hadden behoefte aan een ervaren dagvoorzitter. Ze benaderden de Participatiepoule die er vervolgens voor zorgde dat een ervaren collega die rol op zich nam. Een belangrijk onderdeel van de Participatiepoule is kennisdeling. We organiseerden dit jaar dan ook diverse kennissessies, onder meer via een fietstocht door Rotterdam-West. Deelnemers maakten tijdens de tocht kennis met bijzondere initiatieven door en voor Rotterdammers. Centrale thema die dag was uiteraard: ‘Wat kunnen we leren van de samenwerking tussen stad en gemeente?’.